课程目标：

?        了解新劳动合同法对人力资源管理的挑战

?        掌握如何规范人力资源管理使之与新劳动合同法相得益彰

?        学会如何运用人力资源管理技巧规避不必要的人力成本增长危机

目标学员：

?        企业高层管理人员

?        人力资源总监、经理、主管及专员

?        一线经理、主管

主要内容：

1、  人力资源管理的现状

l         招聘费用花了不少，招聘来的员工却不能满足企业的需要

l         福利费用花了不少，依然留不住核心员工

l         培训费用花了不少，企业绩效却止不住下滑

l         人力资源部人不少，一线经理却总抱怨没有帮到他们的忙

2、  为什么要规范人力资源管理？

l         规章制度不完善的尴尬

l         企业为什么要做员工背景调查

l         系统人力资源管理的优势

l         绩效管理不完善给企业带来的被动局面

3、  新劳动合同法对人力资源管理的要求

l         促进员工与企业和谐发展

l         提升员工的主动性与积极性

4、  如何促进员工与企业的和谐发展

l         企业管理制度的重要性

                         i.              与劳动法相关的规章制度

                       ii.              如何避免制度与劳动法相冲突

                      iii.              如何让员工理解并认同企业管理制度

l         一线经理的人力资源管理技巧

                         i.              招聘面试技巧

                       ii.              员工管理技巧

                      iii.              绩效面谈技巧

                     iv.              离职面谈技巧

l         如何控制招聘成本

                         i.              HR如何把好进人关

                       ii.              如何做求职者入职审查

                      iii.              一线经理在招聘中的重要作用

l         如何签订劳动合同

                         i.              试用期的约定

                       ii.              薪酬标准的约定

                      iii.              工作时间及工作条件的约定

                     iv.              解除劳动合同的约定

l         企业凭什么解雇员工？

                         i.              薪酬与绩效的关系

                       ii.              绩效标准的有效性和合理性

                      iii.              HR在绩效管理中的作用

                     iv.              如何在不影响其他员工的前提下解聘员工？

l         为员工做心理按摩，提升工作积极性

                         i.              员工的工作适应管理

                       ii.              沟通管理

                      iii.              人际关系管理

                     iv.              压力管理

                       v.              生活与工作平衡管理

                     vi.              情绪管理

                    vii.              人际关系管理

l         为员工做职业生涯规划，提升工作主动性

                         i.              HR在员工职业生涯规划中的作用

                       ii.              一线经理如何指导员工做职业生涯规划

                      iii.              企业发展与员工职业发展的相互促进

5、  让专业人力资源管理与新劳动合同法相得益彰

课程形式：

?        讲师讲解、小组讨论、现场演练、情景模拟

针对问题：

?        招聘不当，选错人

?        考核不当，用错人

?        激励不当，走错人

?        规划不够，育错人

课程时间：两天（上午9点到下午5点）