主讲人：杨思卓
中国著名的管理咨询专家，清华大学客座教授，美国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，2002年度亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖获得者。
中国咨询界最高级别的“黑钻顾问”，杨思卓的培训风格自成一家：“有趣、有道、有料、有效”。美国前劳工部高级官员赫尔曼这样描述自己对杨教授的印象，“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”，被誉为“企业教练之父”。

适合对象：
董事长、总经理、副总经理、企业中高层管理人员等

一、 领导力模型                                 
二、 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界                                
三、 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式                                 
四、 决策力与组织力
1.案例：凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变                              
五、 选贤任能的组织力
1.选人用人创新的法则
2.选人矩阵图                                      
3.E时代的层级化激励                               
六、 带队育人的教导力                         
1.战场之外的必胜之道
2.案例：职业队是怎样炼成的
3.现代企业七步教练法                            
七、 执行力与感召力
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方
3.目标到位的承诺管理
4.魅力领导威望指数
5.成功领导风格选型

单场参会价格（元）:1680