企业培训需求分析之“道”与“术”
古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言，培训需求分析之道是什么？培训需求分析之术又是什么？ 西方人力资源管理体系上世纪90年代进入中国后，大小企业逐渐将HRM奉若神明。老板们开始认识到，只有钱是不..[
]
| [企业培训] 培训需求的量化管理 | ||
| 好不容易做完需求调查，培训经理收回一大堆问卷，不知该怎么处理。过了一阵，还是回到原来的老路上，按照自己的想法去做培训了，需求调查成了彻底的“档案文件”。 目前绝大多数书籍，或是咨询公司的培训师或专家们都只会告诉你，培训要做培训需求调查，培训需求调查要从哪几个方面入手，都是些理论性的东西，很少有真正谈..[
] |
||
| [企业培训] 学习卡：低价模式开创培训蓝海 | ||
| 对培训行业来说，学习卡培训无疑是一种极具创新的经营模式，虽然这种模式从一诞生起，就因为缺乏针对性等原因，遭遇主流培训机构的质疑甚至诟病，但聚成、影响力等一些国内培训机构的迅速崛起，似乎印证着目前正流行的“长尾理论”：许多原先被忽视的中小客户同样创造了可观的价值，他们所带来的丰厚利润甚至超过了20%的优..[
] |
||
| [企业培训] 中国企业培训之六种“境界” | ||
| 美国权威数据显示：68％的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减，53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识。 但另一方面，大多数企业又没有掌握或者不知道真正实施有效培训的系统性..[
] |
||
| [企业培训] 注重培训过程督导控制 | ||
| 培训最基本的要求是要让员工真正掌握完成工作所需要的技能。而员工真正掌握岗位技能需要一个“认识→了解→掌握→熟练→创新”的过程。由此可见，如果培训没有使受训人员普遍达到“掌握”这个阶段的时候，表明该员工还没有掌握岗位所需的基本技能，不具备胜任该职位的工作能力，这次培训也就成了过眼云烟。同时，即使掌握..[
] |
||
| [企业培训] 培训选择“精细化” | ||
| 对于目前的培训市场而言，培训公司打造自己的课程、拥有自己的培训师是非常不经济的。培训师属于共享资源，培训课程相对比较固定，因此培训师的选择重于培训公司的选择。那些在国际性规范大公司有过从业经验，或者在咨询行业有过深厚经验，或者专业背景比较强的培训师是一般企业的首选。另外，与培训师的当面沟通交流和了..[
] |
||
| [企业培训] 培训考核评估“三维度” | ||
| 如何有效地评估培训绩效，使培训真正达到提高员工绩效的目的？这个问题可以从三个方面去掌握和评估。 首先，是对组织者的评估。根据培训形式，如果是在企业内部培训，那么对组织者会有一些量化的考核，比如培训场地选择，是否安静、整洁；培训需要相关的设备、道具等是否准备齐全并能正常使用；是否做好培训考勤登记..[
] |
||
| [企业培训] 培训选择——“目的”为导向 | ||
| 首先要明确培训是要做什么？达到什么目的？然后确定你的手段和培训的内容，确定了培训的内容才能决定你要选择什么样的培训机构，什么样的培训师。有些情况下我们选择内部的培训师比较合适，比如要做内部管理流程的培训就比较适合选择内部的培训师，既降低成本又提高针对性；如果是管理理念的培训就可以选择一些正规的经验..[
] |
||
| [企业培训] 企业培训规划概论 | ||
| 国内企业人力资源管理部门的重要任务，已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水平与改善企业绩效的方向发展，培训管理工作成为HR部门的表现舞台，尤其是近几年来，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，但是往往最大的困扰在于针对性不强、培训的目标不明确、实际运用程度差，导致HR部门花费了大部分的..[
] |
||
| [企业培训] 企业选择培训公司的“四看” | ||
| 做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，了解到一些他们的烦恼。在外人眼中，公司出钱，他们找讲师，然后上课，给钱走人。一个月忙几天，平常没什么事，没有具体的业绩指标，很“舒服”。但单单是选择培训课程的供应商，就够他们头疼的了。现在的培训市场正处于战国时代，垃圾邮件漫天飞，..[
] |
||
| [企业培训] 让老板看到培训 | ||
| 让老板看到培训“利润” 当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方，更多时候就是"为了培训而培训"。做培训工作的人员尚且如此，作为公司老板，就更难看到培训的价值了，虽然知..[
] |
||
平均每堂培训课程只需5元。
