课程设置：

第一时段：9：00 -- 12：00  经典课程

总裁，你快回来！

——打掉能人体系，缔造九段总裁？

第一部分：锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

ü  凡事必有结果;R1

ü  有结果就必须落实到“我”;R2

ü  对“我”不相信就必须检查;R3

ü  有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！

R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。

四、4R运营制度化

（1）COO制度；（2）质询会制度。

五、锡恩执行超级实用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”  

第二部分： 如何成为九段总裁

一：总裁做的是总裁该做的事吗！

有企业，就一定是企业家吗？

?  您可能是大业务员？

?  您可能是大劳模？

?  您可能是大法官？

?  您可能是大救火队员？

可您不是一个合格的总裁！

中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做部门经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。

我们大声呼吁：总裁，你快回来！

二：总裁应当做什么？做战略管理者，而不是市场政治家。主要职责是四项：

?  做战略----明确团队的方向、远景、价值观和核心竞争力

?  做机制----掌握一套先进、科学、规范的管控企业的手段

?  做文化----一切外在的东西都会消亡，唯有文化生生不息

?  做团队----总裁学会做战略人力资源，筑起金巢，引来金凤凰

三：如何提高团队的战略执行能力？----做九段总裁

姜汝祥博士指出：核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。

第二时段：14：00 -- 17：00  案例分享会

决胜2008'，打好营销第一仗！

排除陆强华式隐患，解构销售冠军密码

建不依赖能人体系，打造强大销售团队

                                ——锡恩5F营销工业化，助你不战而屈人之兵

2008，我们拿什么抢人才？

2008，我们拿什么抢市场？

2008，我们拿什么抢利润？

2008，我们拿什么实现团队工业化复制？

——新劳动法实施，劳动成本增加；新农村建设加速，城乡差距缩小导致外来务工人员减少；网络时代的新新人类对工作越来越挑剔，拿什么与竞争对手PK抢人才？拿什么工具、流程和训练来锻造一流高手？

——个性化的需求要依靠工业化的运营、与国际巨头争风必须有高效率的执行、你是认输还是变革？

——汇率疯长、工资提升、劳动要规范，在生产、人力等成本不断提升时，如何向销售与管理成本来要利润？

——扩大产能不如提升效率，多招人很容易，训练好人却很难，2008在工业化的起跑线上，我们如何提速？

讲师介绍：杨鹏博