课程目标：
? 了解新劳动合同法对人力资源管理的挑战
? 掌握如何规范人力资源管理使之与新劳动合同法相得益彰
? 学会如何运用人力资源管理技巧规避不必要的人力成本增长危机
目标学员：
? 企业高层管理人员
? 人力资源总监、经理、主管及专员
? 一线经理、主管
主要内容：
1、 人力资源管理的现状
l 招聘费用花了不少，招聘来的员工却不能满足企业的需要
l 福利费用花了不少，依然留不住核心员工
l 培训费用花了不少，企业绩效却止不住下滑
l 人力资源部人不少，一线经理却总抱怨没有帮到他们的忙
2、 为什么要规范人力资源管理？
l 规章制度不完善的尴尬
l 企业为什么要做员工背景调查
l 系统人力资源管理的优势
l 绩效管理不完善给企业带来的被动局面
3、 新劳动合同法对人力资源管理的要求
l 促进员工与企业和谐发展
l 提升员工的主动性与积极性
4、 如何促进员工与企业的和谐发展
l 企业管理制度的重要性
i. 与劳动法相关的规章制度
ii. 如何避免制度与劳动法相冲突
iii. 如何让员工理解并认同企业管理制度
l 一线经理的人力资源管理技巧
i. 招聘面试技巧
ii. 员工管理技巧
iii. 绩效面谈技巧
iv. 离职面谈技巧
l 如何控制招聘成本
i. HR如何把好进人关
ii. 如何做求职者入职审查
iii. 一线经理在招聘中的重要作用
l 如何签订劳动合同
i. 试用期的约定
ii. 薪酬标准的约定
iii. 工作时间及工作条件的约定
iv. 解除劳动合同的约定
l 企业凭什么解雇员工？
i. 薪酬与绩效的关系
ii. 绩效标准的有效性和合理性
iii. HR在绩效管理中的作用
iv. 如何在不影响其他员工的前提下解聘员工？
l 为员工做心理按摩，提升工作积极性
i. 员工的工作适应管理
ii. 沟通管理
iii. 人际关系管理
iv. 压力管理
v. 生活与工作平衡管理
vi. 情绪管理
vii. 人际关系管理
l 为员工做职业生涯规划，提升工作主动性
i. HR在员工职业生涯规划中的作用
ii. 一线经理如何指导员工做职业生涯规划
iii. 企业发展与员工职业发展的相互促进
5、 让专业人力资源管理与新劳动合同法相得益彰
课程形式：
? 讲师讲解、小组讨论、现场演练、情景模拟
针对问题：
? 招聘不当，选错人
? 考核不当，用错人
? 激励不当，走错人
? 规划不够，育错人
课程时间：两天（上午9点到下午5点）
更多关于 " "劳动合同法" "人力 的内容 
客服
zzj708@126.com
---- 您好，你们的压力舒缓针对个人吗？
---- 请问贵公司的咨询流程是怎么样的呀？大致收费呢？
