人力资源管理咨询


漫棋心理咨询

实现1+1〉2梦想,打造高效团队

员工士气不高?绩效不高?人力资源管理工作效率低下?作为企业的管理者,这些问题,是不是很让你头痛呢?漫棋心理咨询携多年实战经验为您提供系统的解决方案,科学的工作流程。人力资源及心理问题专家全程跟踪解决您的困扰!您将获得:

全面走出团队1+1〈1的困境

系统科学的人力资源管理理论及流程

人力资源及职场心理专家全程跟踪服务!

展开信息 魏老师与高建华老师
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收缩信息 魏老师与同行交流
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收缩信息 企业如何实施(EAP)雇员帮助计划》课程即..
  课程目标u      了解企业雇员职业心态、职业压力对于企业文化、组织氛围、企业绩效的影响u      理解EAP项目对员工个人和企业绩效的价值;u      了解企业EAP实施现状及对企业的长期影响;u   ..[]
展开信息 4月24日《绩效考核结果反馈与面谈技巧》培..
  绩效考核结果反馈与面谈技巧课程介绍 企业绩效考核润滑剂 ---绩效考核结果反馈与面谈 您的员工是否抱怨: 也不知道领导按什么标准打的分,我的绩效怎么可能这么低? 我觉得领导不公平,张三做的事还没我多,凭什么他的得分比我高? 领导太偏心了,经常在他面前表现的人得分就高,..[]
收缩信息 竞聘上岗
  一、竞聘上岗的操作误区   1.忽视竞聘前的岗位分析工作   2.简单发布竞聘信息了事   3.竞聘测试手段落后,不能测试出竞聘者的真实才能   二、传统测试方法的弊端   民主评议   民主评议的实质是360度评价,即请周围的人对其行为表现做出判断。平常见到的民主评议主..[]
展开信息 如何做才能成为好上司
   好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力,以及,最重要的,提出卓越方向的能力。     上司的种类   好上司能影响员工的效应,其实就像偶像在社会上所造成的影响力。   因为能适时激励他人、予人信服的安全感,使得员工容易说一不二地热忱付出,如此自然容易造成好的结果..[]
展开信息 什么叫人力资源管理
  简单而言,人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管..[]
展开信息 如何完善企业文化
  完善、借鉴优秀的企业文化,学习先进的企业文化,必然对企业的快速成长带来益处。我国海尔集团建立了鲜明的企业文化和价值观,海尔精神是“敬业报国,追求卓越”;海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”;海尔名牌战略是“要么不干,要干就争第一”。海尔总裁张瑞敏曾强调说:“海尔集团的..[]
展开信息 薪酬与发展机会哪个更重要
  薪酬与发展机遇哪个更重要呢?这要分两类,一类是自身经济基础比较好,那此人比较看重发展机会;一类是要靠薪酬养家,这类是目前比较多的,看中薪酬,但是也是有阶段性的,当他得到的薪酬能够满足日常的需求的时候,还是要看重职业发展机会的。    员工不流失,也是不现实的,人力资..[]
展开信息 核心员工招聘技巧
  一聊领导作为面试官时,应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述,因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟,这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么,干到什么程度,甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之..[]
展开信息 如何评估人力资源管理的有效性
    一、什么是人力资源管理评估     人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、..[]
展开信息 追问技巧在面试中的应用
  追问有两种目的。第一种目的也是最基本的目的,是为了获得更多的信息。比方说,一位申请市场经理的应聘者讲到:"在市场开拓方面,我有很强的创新能力",我们就应该进一步地追问:"那么,请举一个能够说明这一点的实例好吗?"如果应聘者举不出什么真正的实例,而只是说"假设如何,我会如何如..[]
收缩信息 漫棋企业人力资源管理咨询顾问项目
  漫棋企业HR顾问的任务?,?是按照企业现状及其发展规划配合相关劳动人事法律、法规为企业进行人才选拔、培育、开发、使用、管理等活动提供人力资源管理专业咨询训练服务?,?受企业委托办理有关人力资源管理的事务?,提升企业在人力资源管理上的专业性,有效促进企业的绩效达成和提升。 ..[]
展开信息 HR工作压力纾解工作坊
  作为企业员工管理者,你在工作中是否也有各种困惑需要帮忙呢? 招不到人,一线主管都把责任推到你头上? 员工表现不好,一线主管说“不知道人力资源部招的什么人”? 不培训吧,公司说你工作不到位? 培训吧,员工不愿意参加,主管说你浪费他们的时间? 绩效考评..[]
展开信息 新劳动合同法下的员工管理
  课程目标: ?        了解新劳动合同法对人力资源管理的挑战 ?        掌握如何规范人力资源管理使之与新劳动合同法相得益彰 ?        学会如何运用人力资源管..[]
展开信息 人力资源管理咨询内容
  漫棋企业HR顾问的任务?,?是按照企业现状及其发展规划配合相关劳动人事法律、法规为企业进行人才选拔、培育、开发、使用、管理等活动提供人力资源管理专业咨询训练服务?,?受企业委托办理有关人力资源管理的事务?,提升企业在人力资源管理上的专业性,有效促进企业的绩效达成和提升。?漫棋..[]
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19/1 我想把公司的绩效考核方案请咨询公司,咨询一下,.. 一片树叶 08-4-23 22:3
20/1 请问,你们有什么新的课程吗? 222.183.85.* 08-4-23 22:1


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