企业管理西部论坛

先策管理
http://www.yiji.net/qyglxblt/
当前位置: 首页 >专业文库
收缩信息 培训不是花钱的,而是..
无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的..[]
展开信息 让老板发现培训的价值
林明先生曾在国营、民营企业从事培训工作,后就职于沃尔玛,目前担任北京百安居培训主管。林先生认为,外企往往对培训工作都有比较成型的标准和理念,但在国企和民营企业,还有那些刚开始建立培训体系的大企业,问..[]
展开信息 什么样的培训计划才会..
"如果培训无所不能,还要老板干什么?"老板希望人力资源部门的工作能够配合公司的战略发展,因此明确了培训能做什么后,最紧迫的是知道培训要做什么。 提及培训,总少不了"培训需求调查",从理论上讲并没有错..[]
展开信息 培训的能与不能
很多企业越来越认识到培训体系建设或曰系统化培训的重要性,也越来越愿意在这方面配置人、财、物,赋予培训工作在组织架构中应得的地位。恰恰在这种背景之下,一个矛盾渐渐浮出水面,对培训操作者造成的困扰日益加..[]
展开信息 老板为什么要设培训部..
HR部门在公司应该处于什么位置?当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略发展的高度,想老板所想,成为老板决策的参谋,并从人力资源的角度提供问题的解决方案。因此,培训作为人力资源管理工作的一部分,要想做好,..[]
企业管理西部论坛 由一级网提供免费建站平台和技术支持