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收缩信息 让老板看到培训
  让老板看到培训“利润” 当前,除少数企业拥有完善的培训体系,并且将培训工作做到可圈可点以外,大多数公司的培训体系并不健全,甚至没有培训体系,HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方,更多时候就是"为了培训而培训"。做培训工作的人员尚且如此,作为公司老板..[]
展开信息 老板为什么要设培训部门?
  HR部门在公司应该处于什么位置?当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略发展的高度,想老板所想,成为老板决策的参谋,并从人力资源的角度提供问题的解决方案。因此,培训作为人力资源管理工作的一部分,要想做好,首先得让老板认同培训的价值。 "老板为什么要设培训部?首先要明确,老..[]
展开信息 培训的能与不能
  很多企业越来越认识到培训体系建设或曰系统化培训的重要性,也越来越愿意在这方面配置人、财、物,赋予培训工作在组织架构中应得的地位。恰恰在这种背景之下,一个矛盾渐渐浮出水面,对培训操作者造成的困扰日益加剧。这个矛盾就是:想要做到的理想境界和现实环境制约下能做到的状态之间的..[]
展开信息 什么样的培训计划才会让老板满意
  "如果培训无所不能,还要老板干什么?"老板希望人力资源部门的工作能够配合公司的战略发展,因此明确了培训能做什么后,最紧迫的是知道培训要做什么。 提及培训,总少不了"培训需求调查",从理论上讲并没有错,但是在实际操作中,很少有企业找到什么是真正的"需求"。做人力资源工作的..[]
展开信息 让老板发现培训的价值
  林明先生曾在国营、民营企业从事培训工作,后就职于沃尔玛,目前担任北京百安居培训主管。林先生认为,外企往往对培训工作都有比较成型的标准和理念,但在国企和民营企业,还有那些刚开始建立培训体系的大企业,问题就比较突出。以零售企业为例,如果老板对培训不是很了解,同时公司组织架..[]
展开信息 培训不是花钱的,而是赚钱的
  无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的长远发展来看,人的因素越来越受到重视,人的培养和发展将最终给公司带来不..[]
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