企业管理培训

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收缩信息 培训:关键要做“透”
麻红泽 启元动态管理研究机构总经理   企业只有把培训真正做“透”,让接受培训的员工不仅仅转变理念、学习知识,更应该掌握方法与操作工具,并能够在实施过程中得到辅导,熟练地掌握操作技能,培训投入才算真..[]
展开信息 培训如何见成效
 吴少勇 中铁建工集团 战略培训经理   培训选择——“目的”为导向   首先要明确培训是要做什么?达到什么目的?然后确定你的手段和培训的内容,确定了培训的内容才能决定你要选择什么样的培训机构,什么样的..[]
展开信息 培训如何真正转化为企..
据了解,80%以上的企业培训经理表示,“钱花了,培训效果却不明显”、“时间花了,培训需求还是确定不了”。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。   据专家分析,出现这些状况的根源在于没有运用合理有..[]
展开信息 中国企业培训之六种“..
美国权威数据显示:68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作用,这也逐..[]
展开信息 学习卡:低价模式开创..
对培训行业来说,学习卡培训无疑是一种极具创新的经营模式,虽然这种模式从一诞生起,就因为缺乏针对性等原因,遭遇主流培训机构的质疑甚至诟病,但聚成、影响力等一些国内培训机构的迅速崛起,似乎印证着目前正流..[]
展开信息 培训需求处理流程
当你的公司较小时(比如几十个人),你可以直接找出员工的动态需求并进行管理。但是当你的公司达到几百、数千甚至上万人时,直接找出每个员工的个人动态需求显然是个非常复杂且繁琐的工作。为了让你的培训需求管理..[]
展开信息 静态培训需求和动态培..
我们都知道,培训需求要从三方面着手,第一是组织层面,第二是岗位层面,第三是个人层面。实际操作中,我们也应当从这三个角度考虑员工的培训需求。为了方便操作,同时为了将培训需求做到位,我将员工的培训需求按..[]
展开信息 培训需求的量化管理
好不容易做完需求调查,培训经理收回一大堆问卷,不知该怎么处理。过了一阵,还是回到原来的老路上,按照自己的想法去做培训了,需求调查成了彻底的“档案文件”。 目前绝大多数书籍,或是咨询公司的培训师或专家们..[]
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