主讲人：周坤
著名企业管理顾问；周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师；周坤老师在香港工作20余年，从普通的员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面，尤难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究
，从中汲取了大量精华，形成了套适合中国国情、具有可操作性很强的的企业管理模式。周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为摩托罗拉（国）公司、诺基亚、IMB、奥林巴斯、中兴通讯、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
适合对象：家族企业创始人、总裁、总经理；
家族企业各部门经理；从事家族企业研究者
一、 家族企业问题解析
1.现代企业成功的要素
2.家族企业存在的问题
3.家族企业内伤简述
二、 家族企业的内伤
1.家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2.“蚂蚁现象”的解决之道
3.家族企业内伤之“弱智现象”
4.“弱智现象”的解决之道
5.家族企业内伤之“游击现象”
6.家族企业内伤之“半仙现象”
7.“半仙现象”的解决之道
8.家族企业的决策模式
三、 家族企业的用人问题
1.家族企业的避亲问题
2.“内外有别”的反思
3.“内外有别”的危害
四、 中国家族企业的困惑
1.中国家族企业的现状
2.中国家族企业的传承问题
五、 家族企业接班的困惑
1.企业传承与思维模式的关系
单场参会价格（元）：1280
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