精细化管理,须从管理者做起。

精细化管理,须从细节之处抓起。

这是一个微利时代,这个时代我们无法企及高额利润和高额回报。同时我们又挣扎在一个竞争相当激烈的行业里——轻纺行业。这个行业没有高附加值,我们的每一笔订单仅有微薄的利润,甚至有的订单毫无利润可言。所以,处在这样的一种宏观环境下，我们必须从企业内部挖潜,挖出企业利润的内在增长点。

首先,从管理者做起。

粗放式的管理模式,已经不合时宜,成为历史的产物,我们必须摒弃那种过时的、陈旧的管理模式。采取全新的、符合时代发展潮流的科学管理模式——精细化管理模式。

精细化管理模式的形成并非一朝一夕之功,同时管理模式的变革也非一日之功。需要管理者的管理思想和理念的慢慢转变。所以说精细化管理须从管理者自身先做起,特别是我们这些组织生产的基层管理人员,一定要学习和运用这种先进的管理模式,以便我们能够更好的组织和安排生产,使生产能够更加顺畅的进行。

其次,精细化管理须从细节之处入手,注重研究每一个环节和部分的细微之处。这里援引一例:

如果以“1”表示合格

以“0.99”表示比合格稍微差一点点

以“1.01”表示比合格稍微好一点点

家纺公司的产品经历这样一个流程:

技术文件×业务订料×绗棉加工×裁剪加工×制品生产×成品包装

如果家纺产品的每个环节都按“1”的标准去操作生产的话,那么我们的产品将完全合格。

但是如果每个环节都对各自的要求放松一点,哪怕是一点点,那么:0.99×0.99×0.99×0.99×0.99×0.99=0.94148015,与我们要求的“1”的标准相差甚远。生产下来的产品肯定不符合要求,不合格品占绝大多数。这样,我们的产品质量就无法满足客户的需求。如果长期发展下去,我们可能会面临索赔的危险。更恐怖的是,长此以往,我们将流失客户,失去市场,企业将无法生存。

然而,要是我们按照“1.01”的标准来严格要求各个环节,那么:1.01×1.01×1.01×1.01×1.01×1.01=1.0652015,我们的产品将会超越客户对我们的要求。我们的产品将会更加精美,那样我们的产品就会有好的销售市场。我们就会有客户,就会有利润。

所以说,精细化管理必须从细微末节之处抓起,只有严格控制各个环节,做到严要求,高标准,我们的精细化管理才能真正地发挥成效。

综上所述,精细化管理已成为一种必然趋势。只有精细化管理做得更深的企业才能走得更远。