养基要调整思路 实现精细化管理
基金投资者人数的增长幅度开始远远高于开户炒股人数，如何从基民中脱颖而出、成为享受稳健收益的成功投资者？光大保德信基金的理财专家认为，投资者对基金的操作要从"粗放式养基"向"精细化养基"发展，虽然基金是由专家进行专业理财，但投资者还是需要掌握一些有效的理念，及时调整思路，才能获得更好的回报。 理财专家还表示，尽管红利再投资是一种较好的资本增值方法，并享受费率减免，但并..[
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| [精细化管理知识] 精细化管理提升企业竞争力 | ||
| 一、作业成本法的概念
作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。
20世纪40年代，美国会计学家科勒(EricKohler)提出了作业会计的思想，可以认为是作业成本法的萌芽。20世纪后期，随着企业生产自动化程度不断加强、产品复杂..[
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| [精细化管理知识] 精细化管理 | ||
| 精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。管理，从古至今的哲学，也作为一..[
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| [精细化管理知识] 什么是精细化管理 | ||
| 问题：什么是精细化管理？精细化管理是什么意思？
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。..[
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| [精细化管理知识] 精细化管理知识 | ||
| 精细化管理的定义精细化管理是以精细操作为基本特征，通过改造员工素质，克服惰性，控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理的特点1.精。精就是做精，精益求精。精是最佳、最优，是追求最好。精是精致、精湛、力求高品质，把产品做成精品、把工作做到最好，挑战极限。2.准。准是准确..[
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| [精细化管理知识] 什么是精细化管理 | ||
| 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代..[
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| [精细化管理知识] 精细化管理从何而来？ | ||
| 即使内部管理控制机制非常完善的企业也不可能完全规避由于极其细微的失误而导致失败的风险
精细不只是细节 “细节决定成败”已经成为现代管理中一个极强的音符。一切伟大的事业都源自于平凡而普通的工作，而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽。市场竞争“微利化时代”来临，精细化管理的理念和实..[
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| [精细化管理知识] 如何理解精细化管理? | ||
| 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 对于精细化管理，我们可以从以下８个方面进行理解： 1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，..[
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| [精细化管理知识] 如何通过ERP做到精细化管理 | ||
| 企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。
1. 客户信用额度控制
这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用..[
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| [精细化管理知识] 从教育目的看精细化管理 | ||
| 当提出“精细化管理”的时候，引起了很多的争论，今冷静思考其原因，我认为是因为此观点表述和适用范围不明确所造成的。 其一，“精细化管理”是目的还是手段，如果为了精细化而精细化，表面好看了，材料厚多了，领导也累了，教师也苦了，但其效果会怎样呢？很多学校都参加了“评实验小学”，如果说“实小”是“材料做出..[
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| [精细化管理知识] 略谈精细化管理 | ||
| 微利时代,呼唤未来企业的精细化管理。
精细化管理,须从管理者做起。
精细化管理,须从细节之处抓起。
这是一个微利时代,这个时代我们无法企及高额利润和高额回报。同时我们又挣扎在一个竞争相当激烈的行业里——轻纺行业。这个行业没有高附加值,我们的每一笔订单仅有微薄的利润,甚至有的订单毫无利润可言。所以,处在..[
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| [精细化管理知识] 网通企业如何实施精细化管理 | ||
| 天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在网通企业管理者面前的重要课题。管理是企业发展的永恒主题，然而，目前我国企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出..[
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| [精细化管理知识] 精细化管理的两个“不等式” | ||
| 精细化管理是现在许多学校都在实施的一种管理模式。这种管理说到底就是强化管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都到岗、到位，凭着对工作负责、对岗位负责的态度，尽责尽能。实施精细化管理确实改变了以往互相推诿扯皮，“有事没人管，无事瞎空忙”的现象，但在具体的操作中，必须正确区别以下两个“不等式..[
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自主讲师80余位，签约讲师500余位
