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《业绩评估与控制》 |
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内容概要第一讲传统的评估方法——以职能部门为导向 第二讲评估应遵循的指导性原则 第三讲新的评估环境对传统评估方法的挑战 第四讲新的评估方法——以顾客为导向 第五讲先进的绩效评估标准的特征为什么学现代竞争..[ ]
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《股东权益管理》 |
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《战略成本管理》 |
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《财务报表分析》 |
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《赊销与风险控制》 |
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《有效收款策略与呆帐.. |
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《企业纳税筹划实务》 |
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企业内训 |
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一、时代光华企业内训简介时代光华的企业内训项目表现为诊断咨询式培训,通过我们的培训帮助客户创造更大的价值增值,从一定意义上讲,能获得一定管理咨询的效果。结合企业的实际状况和具体需求,我们的培训课程设..[ ]
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| 363/1 | 《业绩评估与控制》有没有网络课件? | 鱼语自在 | 08-5-14 17:27 |
| 271/1 | 培训效果怎么样啊? | qingcao | 08-5-14 17:26 |
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| 294/1 | 财务管理培训有没有固定的时间 | xueyao | 08-3-26 14:40 |
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“破窗”理论的应用 |
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美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了这样一项试验:他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆摆在帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。他把停在布朗克斯的那一辆车的车牌摘掉了,并且把..[ ]
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解析:新企业税收筹划.. |
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试论:审计现场管理与.. |
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民营企业内部审计方法.. |
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内部审计在风险管理中.. |
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大公司与中小企业该如.. |
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将经济资本管理导入责.. |
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企业管理:一切伟大的.. |
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信仰,是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”,说的是信任、信服,所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一 种主义等产生认同,并将之内化,作为自己..[ ]
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用财务管理为企业盈利 |
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中小企业如何突破管理.. |
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5S管理精叙 |
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华为总裁管理幽默言录 |
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管理生于80年代的员工.. |
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中国史上最强的九大管.. |
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35岁以前成功的12条黄.. |
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