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轻松打造财务管理能手

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收缩信息 《业绩评估与控制》
内容概要第一讲传统的评估方法——以职能部门为导向 第二讲评估应遵循的指导性原则 第三讲新的评估环境对传统评估方法的挑战 第四讲新的评估方法——以顾客为导向 第五讲先进的绩效评估标准的特征为什么学现代竞争..[]
展开信息 《股东权益管理》
内容概要 第一讲股东价值与利润的区别 第二讲创造股东价值的重要性  第三讲如何正确理解价值创造 第四讲金融市场在价值创造中的作用 第五讲定义经济附加值 第六讲决定公司价值的四个关键因素 第七讲案例分析——..[]
展开信息 《战略成本管理》
内容概要第一讲传统会计理论遇到的新问题 第二讲管理会计系统对决策的影响 第三讲战略成本管理三要素 第四讲分析成本 第五讲成本核算的方法为什么学随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和..[]
展开信息 《财务报表分析》
内容概要第一讲财务报表概述 第二讲资产负债表:从资产结构角度分析 第三讲损益表:综合体现公司的赢利性 第四讲现金流量表:体现公司资产的流动性 第五讲基本的会计假设为什么学随着我国加入WTO以及经济改革的逐步..[]
展开信息 《赊销与风险控制》
讲师:刘宏程 第一讲企业要加强赊销管理 1.企业面临的信用风险环境 2.企业的拖欠现状分析 3.企业信用风险是如何产生的 第二讲赊销管理整体解决方案 1.企业信用管理的误区 2.信用管理的地位和作用 3.双链条全过程控..[]
展开信息 《企业如何进行纳税筹..
第一讲纳税筹划基本知识 1.引言 2.纳税筹划的概念 3.纳税筹划的基本特点 4.纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 第二讲纳税筹划的条件与主要方法 1.纳税筹划的条件 2.纳税筹划的主要方法 第三讲企业日常成本..[]
展开信息 《有效收款策略与呆帐..
讲师:林有田第一部分收款绩效不良的原因与应对良策 第一讲应收账款绩效不良的原因与对策(上) 1.引言 2.当前收款外部环境因素分析 3.当前收款内部环境因素分析 第二讲应收账款绩效不良的原因与对策(下) 1.引言..[]
展开信息 《企业纳税筹划实务》
讲师:张中秀谋略篇 第一讲“第三条道路”理论(上) 1.前言 2.纳税人的三条道路 3.纳税人权利 4.个人案例1分析(一) 第二讲“第三条道路”理论(下) 1.个人案例1分析(二) 2.个人案例2分析 第三讲税务律师理论(上..[]
收缩信息 企业内训
一、时代光华企业内训简介时代光华的企业内训项目表现为诊断咨询式培训,通过我们的培训帮助客户创造更大的价值增值,从一定意义上讲,能获得一定管理咨询的效果。结合企业的实际状况和具体需求,我们的培训课程设..[]
展开信息 培训图书
主要是企业管理培训图书与教材,目前推出的共计有近500种;近期开始推出个人管理、公共管理类图书与教材。通过近几年的发展,时代光华培训图书已经成为中国管理培训行业同类教材的第一品牌。其业务分工主要由北京时..[]
展开信息 网络商学院
如何使企业全员都投入到学习中来?   有没有一种培训产品能够让企业的全部人员都参与到培训学习中来,让企业真正成为学习型企业。时代光华网络培训学院是您最好的选择。 什么是网络培训学院?..[]
展开信息 管理在线
当google推出1GB超大邮箱的时候,拥有1个私人的VIP邮箱是多么惬意的事情。当您可以拥有一个涵盖管理培训领域各个方面数百门课程的私人学院,上百位优秀管理培训大使随时恭候为您提供帮助,您有什么理由远离成功呢?..[]
展开信息 多媒体课件包
时代光华课程包项目介绍   时代光华教育集团、香港光华管理学院、中华全国工商业联合会、中国企业联合会、北京大学出版社等单位立足中国发展现状,博采世界精华,利用现代最新科技,联袂倾力推出“时代光华管理..[]
展开信息 公 开 课
时代光华卫星商学院2008年1-12月份课程总表课表一:时间维度一 月 份 ..[]
展开信息 胜任力学院
管理工作的有效性,呼唤管理行为、动作最优化,及管理工作的专业化、职业化。经理人的工作要想取得最佳绩效,必须像运动员一样,在特定职位的管理行为、动作方面有特定的要求。企业的招募、甄选、培训等人力资源工..[]
展开信息 卫星商学院
时代光华卫星商学院是“时代光华管理培训学院”的组成部分之一,它指多媒体演播中心通过专线等方式将实时(直播)或非实时(非直播)课程传送到卫星上行站,上行站卫星以广播方式将各类课程广播到指定的远端用户。..[]
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363/1 《业绩评估与控制》有没有网络课件? 鱼语自在 08-5-14 17:27
271/1 培训效果怎么样啊? qingcao 08-5-14 17:26
438/1 有没有具体的课程表? 胖子熊 08-3-26 14:49
294/1 财务管理培训有没有固定的时间 xueyao 08-3-26 14:40


栏目信息 共有 4条留言
收缩信息 “破窗”理论的应用
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了这样一项试验:他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆摆在帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。他把停在布朗克斯的那一辆车的车牌摘掉了,并且把..[]
展开信息 解析:新企业税收筹划..
新办企业如果要享受所得税相关优惠,必须符合两个条件。不过,在严格遵守国家政策规定的前提下,新办企业享受税收优惠仍有筹划空间。 新企业所得税优惠需符合两条件 近日,财政部、国家税务总局下发《关于享受企..[]
展开信息 试论:审计现场管理与..
审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架,这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评估机制。 从系..[]
展开信息 民营企业内部审计方法..
内部审计机构是民营企业家非常重视的部门。审计人员具备必要的内部审计知识和技能、拥有内审岗位资格、尊守职业道德、对企业忠诚只是内部审计人员的基本素质,也是企业老板对内部审计人员的基本要求,但这远远不够..[]
展开信息 内部审计在风险管理中..
在现代企业经营管理中,随着内外部环境变化,各种风险增多,内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥更加积极作用,同时,内部审计也被赋予了更多的职责和使命。本文就内部审计在风险管理中的作..[]
展开信息 施工企业工程项目财务..
在施工企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理..[]
展开信息 大公司与中小企业该如..
大公司总是更好? 雄心勃勃的财会人员通常希望在他们眼中的大公司里开始财会职业生涯。一家知名的跨国公司会提供不错的报酬、培训机会以及一份稳定的职业和无限的发展机会。毫无疑问,大公司能够提供更多的机遇,但..[]
展开信息 将经济资本管理导入责..
在行长任期(离任)责任审计中,为全面、客观、公正地对被审单位作出评价,建立一套考量尺度来衡量分析被审单位的经营状况成为必需的环节。本文从审计实践出发,通过分析现阶段任期(离任)责任审计实务中指标体系..[]
收缩信息 企业管理:一切伟大的..
信仰,是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”,说的是信任、信服,所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一 种主义等产生认同,并将之内化,作为自己..[]
展开信息 用财务管理为企业盈利
据统计,有60%-70%的企业能够一年正常运作,到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到20%,到了十年的时候通常就是5%的企业在继续运转,到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么中国的企业大多只能各领风骚..[]
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提起中小企业信息化服务,人们首先想到的就是B2B电子商务,但是对于中小企业的发展而言,光有业务是远远不够的,横亘在中小企业发展道路上的障碍就是管理。不知道管理、不懂管理、管理差的普遍现象是中小企业难以逾..[]
展开信息 5S管理精叙
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义: 整 理:Seiri 要/不要整 顿:Seiton 定位清 扫:Seiso 没有垃圾和脏乱清 洁:Seiketsu 保持光亮和卫..[]
展开信息 华为总裁管理幽默言录
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻..[]
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生于60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门..[]
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第一定律,象牙筷定律 殷纣王即位不久,命人为他琢一把象牙筷子。贤臣萁子说,象牙筷子肯定不能配瓦器,要配犀角之碗,白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮,只能与山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣,住..[]
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1.时间管理你的时间在哪里,你的成就就在哪里。 把一小时看成60分钟的人,比看作一小时的人效率高60倍。 “不善于支配时间的人,经常感到时间不够用。”这句话说得非常有道理,但怎么样才能善用时间呢?这是过去十..[]
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