一场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段。在传统经济概念中，生产取决于生产要素的数量,特别是劳动资本、设备和资源。经济增长的核心是资本积累；当代经济增长更直接地取决于“人”的因素。世上没有卓越的组织，但有卓越的经理人――这些人懂得如何建立多样的高阶团队，以及运用社会控制与多元文化，以创建双管齐下型组织。实际上，在全球竞争的环境下，企业的竞争就是“人才”的竞争，而如何领导，激励人才做得更多更好，则是企业成功的关键。
　　企业要在未来数十年中生存，管理本质必须改变。这里有一个鲜明而生动的例子说明这种转变。爱看动物世界的人们大都会注意到，在自然界中，野牛群中的头牛是唯一的领导，牛群所有的行动都依赖于头牛的指挥。而群雁是以V字形编队飞行，其中的领航权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权，每只雁不论飞向何处，都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，可能是带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，群雁即调整整个任务结构以适应新情况，就象他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。这个例子告诉我们，要将“野牛型”领导转变为“群雁型”领导，才能使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性以及更具生产力，并赋予员工更多的责任，创造良好的工作气氛，使自己成为获得成功的经理人。
　　体验式培训，是拓展培训的最大特点，你将在整个组织里扮演一个什么样的角色？